根据市委统一部署，市委第三巡察组于2023年9月11日至12月10日，对市农发集团党委开展了常规巡察。2024年1月23日向市农发集团党委书记和党委分别反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将市农发集团党委巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位，压紧压实整改责任

市委巡察意见反馈会议召开后，集团党委把整改工作作为重要政治任务，全力以赴，强化措施，抓紧抓实。高度重视，强化领导抓整改。成立党委书记为组长的整改工作领导小组，专题召开党委会、整改推进会等会议，聚焦问题、强化责任，实行“一周一报告、半月一调度、一月一推进”，即知即改，严格时限要求扎实推进整改。党委书记严格履行巡察整改“第一责任人”责任，牵头抓总、紧抓不放；班子成员严格履行“一岗双责”，对照认领问题，细化制定整改措施，积极推进措施落实，整改工作在公司党委领导下有序推进。认真剖析，压实责任抓整改。针对巡察反馈的具体问题，逐条逐项进行剖析，找原因、查根源、定责任、盯进度，研究制定整改方案和责任清单，严格做到“六个一”（即逐一对照检查、逐一明确目标、逐一落实责任、逐一建立台账、逐一整改落实、逐一对账销号）。互查互评，认真自省抓整改。严格按程序召开专题民主生活会，领导班子和领导干部紧扣整改主题，严肃开展批评与自我批评，多从主观上找原因，少拿客观说问题，真正从思想深处查找根源，从内心深处举一反三，把整改工作的好坏当做工作能力提升的试金石，切实凝聚整改的党性动力、情感张力。整改过程中，上下联动，合力推进抓整改。对涉及国企改革深化提升、生产经营实体转型、现代企业内控管理等方面的痛点堵点难点问题，班子成员认领任务，中层干部强化执行，职工群众主动参与，共商共议，群策群力，既立足整改查问题、堵漏洞，又立足长远建制度、定流程，切实凝聚起了同心共向抓整改的工作合力。

二、强化整改措施，从严从实抓好整改

（一）聚焦党委贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署以及省委工作安排、市委工作要求方面

1.发挥国有企业支撑作用不明显

（1）经营收益率较低，可持续发展动力不足

整改情况:一是层层签订2024年经营业绩目标责任书，将任务分解到各级子公司，做到“人人身上有担子”。二是积极开拓外部市场，增强造血功能。三是加快推进项目建设，陇丰种业公司大力推进临泽种子加工厂项目；固本公司完成了新产品杭州等外地市场考察工作；“一口斋”公司完成了石粒子及玉米专家评审资料及相关付款工作。四是积极谋划申报项目4项，总投资近15亿元。五是建立项目储备制度，对项目储备库进行常态化储备更新。

（2）负债大，发展资金短缺

整改情况:负债大问题整改情况：积极向市财政局申请资金偿还农发行基金，申请财政资金用于偿还水投公司贷款基金利息。发展资金短缺问题整改情况：积极争取政策支持，办理相关贷款用于公司正常经营。积极协调并跟进供水厂项目农发行贷款。研究制定并上报《2024年度融资计划》，想方设法解决发展资金短缺问题。同券商及授信评级审计机构积极对接跟进集团公司“AA”评级工作。管控措施不多问题整改情况：一是制定《债务化解实施方案》及《防范化解债务风险的工作预案》，靠实工作责任，健全债务化解工作机制，加强考核评估，按照“谁举债谁负责”的原则，实行穿透监管。二是制定《2024年度融资计划》，严格按照《关于张掖市市属国有企业投融资监督管理办法的通知》（张国资发〔2023〕22号）文件要求，本着有利于企业收益增长，防止举债经营原则，对风险较大或前期调查论证不充分的，一律停止贷款进度。在融资过程中，严格把控融资成本、聚焦主业发展、防范金融风险、优化债务结构。三是组织中层以上管理人员和财务人员进行了审计内控专题培训，进一步提升工作能力和水平。

（3）市农发集团经营性优质资产少，缺少核心主导产业

整改情况:一是实施“走出去”战略，积极开拓外部市场，增强造血功能。二是按照“规范、整合、优化、提升”的思路，梳理64家子公司主业及产业，根据类别将主业相近的企业进行划分。目前有5家子企业将进行归口整合，3家长期无经营活动的企业进行注销，2家市场发展能力不强的企业将退出股份，最终达到剥离不良资产，突出优质资产的目的。三是对合并后集团公司近三年新的主业和培育业务进行确定，研究制定集团公司主业与培育业务制度，进一步明确集团业绩发力方向。四是立足六大产业板块，着眼引大引头部，积极开展招商引资工作。至目前由集团公司领导带队赴海南、山东、广州等地开展招商活动5次，围绕张掖特色农业优势，多方考察论证，与一亩田集团、浙江中医药大学中药饮片有限公司、郑州艾瑞特生物科技公司、北京金禾天成科技有限公司、宁夏晓鸣农牧股份有限公司、华东新华能源投资有限公司等10家企业洽谈，合作建设固本膳始大健康产业、河西黑猪（合黎山猪）、蛋种鸡养殖、甘之萃鲜糯玉米、基础母牛核心群循环产业基地光伏建设等项目。

2.履行国有企业经营管理职能不力

（4）对二、三级企业监管不到位、机制不健全

整改情况:一是制定《工程建设项目招投标管理制度》《工程合同及工程档案管理制度》等11项工程制度，形成了《农发集团工程制度汇编》。二是指导4个二级子公司进一步健全完善董事会、经理层议事决策制度，制定相关制度规定近50项，在企业经营管理过程中做到以制度管人，以程序理事。三是根据国资委关于违规经营投资责任追究体系制定集团公司违规经营投资责任追究体系建设方案，进一步修订风险管理制度及内部控制相关的制度，完善了从经营计划、经营管理、资源管理、财务管理、资产管理、采购管理、工程管理、安全质量管理、运营监控、法律事务等流程管理。四是定期召开季度经营分析暨工作部署会议，明确任务目标，优化经营策略，提升治理能力。

（5）项目建设管控不严

整改情况:一是经与相关部门联系，山丹河生态保护治理工程(一期)项目无需重复立项，黑河城区段治理工程（一期工程）及山水林田湖草2017、2018、2019工程均属于河道治理工程无需办理用地审批事宜。二是经开区供水厂项目已完成土地出让、用地规划许可手续办理，已取得用地规划许可证，正在办理工程规划许可手续及施工图审查。三是聘请技术专家5人次，组成专家技术团队负责黑河城区段绿化景观工程，招录临时管护人员40人次，加强管护力度；4月至5月组织近420人次在黑河城区段进行针对性清理补种，至目前全区域完成新疆杨、云杉、丁香等适生苗木的补栽45900余株；为解决取水量不足的问题，铺设低压管道9公里，购置抽水机4台、供水泵1台、柴油机1台、洒水车2辆，持续对黑河城区段全部苗木进行浇水喷灌，对栽植时间三年及三年以上的苗木进行修剪整形，加大施肥和病虫害防治的力度及次数，提高苗木成活率，提升绿化效果。四是市水投公司组织项目管理人员共同学习《甘肃省政府投资管理办法》，对各项条款反复研读，进一步增强项目管理人员风险防范意识，不断提高公司项目管理水平。

（6）资产管理不到位

整改情况:一是已向公安机关报案，并全力配合完成案件侦破工作。二是对相关责任人进行了经济处罚并在集团公司范围内进行了通报。三是在变压器周边区域布设监控设备，封闭所有临时出口，防止闲杂人员及车辆进入，安排人员白天进行全区域值班巡查，夜间使用监控影像做好检查，确保项目区域安全。四是集团公司与所属各子公司签订《安全管理目标责任书》，明确了安全责任。五是举一反三，对固定资产进行盘点，做好资产登记造册，建立台账，明确资产管理责任人。

（7）企业内控监督不到位

整改情况:一是到市中级人民法院、甘州区人民法院查找具体被执行案件清单，进一步对担保、短期债借贷情况进行梳理，理清具体清单及诉讼被执行情况，确保底数清楚。二是加强与各大银行的协商沟通，采取发催告函、上门协调、请企业老板到银行或农投公司座谈商议等各种措施，建立催收贷款长效机制。三是联合其他担保公司，对不良资产进行“3+X”（银行、担保公司、企业+新的贷款主体）存量续贷、贷新还旧等化解债务方式，帮助企业化解贷款走出困境。四是向人民法院申请执行，并对部分债务通过以资抵债、债转股方式解决债务问题。

3.推进国企改革进展缓慢

（8）公司整合重组工作推进不力

整改情况:一是对集团公司所属各级次全资、控股、参股企业进行了全面梳理，建立了下属子公司明细表。二是按照“规范、整合、优化、提升”的思路，认真梳理64家子公司主业及产业情况，将主业相近的企业进行划分，按照各自的产业，归类到各二级子公司管理；根据二级公司梳理上报情况，对5家子企业进行归口整合，3家长期无经营活动的企业进行注销，2家市场发展能力不强的企业将退出股份，达到剥离不良资产，突出优质资产的目的。三是各二级子公司经理层已全部建立完毕，三级子公司管理负责人已配备到位，并对一人兼任多家公司法人相关人员进行了排查清理。四是指导4个二级子公司进一步完善“三会一层”，健全董事会、经理层议事决策制度，制定相关制度规定近50项，在企业经营管理过程中做到以制度管人，以程序理事。五是对合并后集团公司近三年新的主业和培育业务进行确定。待市政府国资委最终修改确定后将研究制定集团公司主业与培育业务制度，进一步明确集团业绩发力方向。

（9）干部职工融合度不高

整改情况:一是强化学习，制定了全年干部职工培训学习计划，每周一题，邀请发改、农业、商务等部门的人员专题讲授，分类分期组织全体职工集中学习培训，组织党纪法规、审计内控、品牌营销等专题培训9期。二是开展丰富多彩的活动，制定“三八”国际劳动妇女节系列活动方案，组织集团公司全体女职工开展了读书分享、手工技能展示等活动。元旦、春节期间，对公司158名职工和9名老党员、困难党员进行了慰问。三是2023年9月集团公司研究任命了各二级子公司董事长、总经理，2024年1月各二级子公司研究任命了所属部门和子公司负责人，目前二级子公司负责人全部配备到位。四是集团公司整合重组后，将原农投公司、原水投公司党委办公室、综合办公室、人力资源部、财务部人员统一管理、合并办公，其他人员根据岗位设置和个人实际调整到相应的工作岗位。

（10）现代企业制度不健全

整改情况:一是在已制定《党委工作规则》《董事会规范运作办法》《经理层工作规则》等22项制度的基础上，进一步修订完善《党委会议事规则》《董事会决策事项清单》《经理层决策事项清单》,对党委会、董事会、经理层议事规则、决策流程等进行明确规定。二是指导4个二级子公司进一步健全完善支委会、董事会、经理层议事决策制度，制定相关制度规定近50项，在企业经营管理过程中做到以制度管人，以程序理事。三是研究制定《市农发集团外部董事选聘和管理办法》《外部董事考核评价办法》，完善《张掖市农业发展投资集团有限公司分批分类落实子企业董事会职权方案》，4家二级子公司已建立董事会，分别配备董事5名，其中外部董事3名，实现了外部董事占多数的要求。2023年9月28日各二级子公司经营班子成员也已全部任命到位。四是按照《公司法》及有关法律法规在董事会中设置审计委员会，行使《公司法》规定的监事会职权。

4.防范化解风险不到位

（11）风险防控体系不健全

整改情况:一是召开党委会研究混合所有制企业管理问题，进一步细化责任，深化二级、三级子公司规范化、标准化管理，将部分子公司和相关产业的监管责任明确到具体人，确保责任到人、权责明确。二是结合公司实际制定《财务管理制度》《财务人员集中管理实施办法（试行）》《内部审计管理制度（试行）》等8项财务制度以及《集团公司诉讼工作管理办法》《集团公司合同管理合规操作指引》等文件，进一步健全风险防控体系。三是根据国资委关于违规经营投资责任追究体系制定了集团公司违规经营投资责任追究体系建设方案，完善了从经营计划、经营管理、资源管理、财务管理、资产管理、采购管理、工程管理、安全质量管理、运营监控、法律事务等流程管理。四是重新梳理公司债务，制定了《债务化解实施方案》《防范化解债务风险的工作预案》，靠实工作责任，健全债务化解工作机制。五是制定2024年度融资计划并报国资委备案。六是制定2024年度审计计划，按计划对各子公司开展内部审计工作，加强监督管理。

（二）聚焦党委落实全面从严治党主体责任、整治群众身边腐败和作风问题方面

5.全面从严治党主体责任落实有差距

（12）学习制度执行不严格

整改情况:一是严格按照“第一制度”有关要求，拟制了2024年度党委理论学习中心组学习计划和干部职工年度培训计划，对年度党委理论学习中心组学习和干部职工培训内容、时间、方式进行了明确。二是党委会、党委理论学习中心组（扩大）会议严格落实“第一议题”制度，学习习近平总书记重要讲话精神和重要论述30余篇。三是利用党委会、党委理论学习中心组学习会议，开展“每月一法”学习，重点学习了《公司法》《中华人民共和国粮食安全保障法》《中华人民共和国农业法》《节约用水条例》等法规制度。

（13）党风廉洁工作有短板

整改情况:一是将《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》和上级警示教育通报列入党委会、中心组学习会内容，提升领导干部的法纪意识，不断规范自身言行。二是召开全面从严治党及党风廉政建设专题会议，分级签订目标责任书、廉洁从业承诺书，制定下发《2024年党风廉政建设工作要点》，制作并发布19期清廉农发“云课堂”，开展常态化廉政宣传教育。三是结合党纪学习教育，在财务部门开展3次内部业务培训，由公司纪委牵头，对财务、采销、人资等重点领域开展纪律专题培训4次，集体廉政谈话2次86人次。四是结合巡察反馈问题，对巡察反馈涉及的公车管理、财务报销方面的7名责任人和经办企业的6名职业经理人进行提醒约谈，纪检监察部延伸开展固定资产管理、现金管理等内部监督检查4次。

（14）对下属支部党建工作指导不力

整改情况:一是修订完善党委书记和党委委员联系基层党支部工作制度，指定6名党委委员与所属9个党支部建立联系工作制度，进一步明确联系对象、职责任务和工作要求，并将工作成效作为年终考核的重要依据。二是联系党支部的党委委员参加了党支部的组织生活会，对党支部的相关工作进行监督指导。三是召开2023年度党组织书记抓党建工作述职评议考核会议，党支部书记进行现场述职，党委书记认真分析各党支部存在的问题，提出建议要求。四是结合党建考核、党纪学习教育、工作总结等时机，对党支部进行检查督导5次。

（15）绩效薪酬考核落实不到位

整改情况:一是集团公司纪检监察部与市政府国资委派驻纪检组对接沟通核实了相关人员的具体处分决定情况。二是财务部按照具体扣除比例及《张掖市市属国有企业负责人薪酬管理办法》第二十二、第二十三、第二十四条规定，重新核算了相关人员绩效年薪数据，确定应追回超发绩效年薪金额。三是纪检监察部按照有关通知要求，对相关责任人进行了提醒谈话，从本人2022年度绩效及三年任期绩效中扣除多发绩效。

6.执行中央八项规定及其实施细则精神不严格

（16）公务接待不规范

整改情况:一是财务部逐笔核实并查找出商务接待无来访单位公函的原始凭证，依据报销手续确定了相关责任人，并将该问题反馈至责任人处，完善来访单位公函。二是对相关责任人进行了提醒谈话。三是制定2024年度财务部部门集中学习培训计划，组织财务人员学习商务接待报销等业务知识。四是进一步完善了《农发集团商务接待管理办法》，严格落实“三单一函”审核制度，坚决防止此类问题发生。

（17）差旅费报销不严格

整改情况:一是财务部对2020年至今差旅费报销情况进行自查和梳理，进一步认真核查了多报销差旅费、业务会计凭证不全和支票存根无收款单位盖章等存在问题的原始单据，制定了整改台账，收缴多报销差旅费费用。二是对相关责任人进行了提醒谈话。三是组织财务人员学习《关于明确市级党政机关差旅住宿费标准的通知》《差旅费管理办法》，加强差旅费报销单据审核力度，坚决防止此类问题发生。

（18）公务车辆使用不规范

整改情况:对所有车辆进行了摸底调查，补齐完善所有车辆审批手续，纳入公司固定资产。召开党委会议，研究车辆处理事宜。目前只保留金杯、大众帕萨特2辆公务用车。

（19）违规领取公务交通补贴

整改情况:一是按照市政府国资委《市属国有企业公务用车改革实施方案》，经公司进一步核实，相关人员未配备公务用车，领取公务交通补贴符合有关规定。二是切实加强公车管理，指定专人负责，严格执行用车报备审批制度，确保了合纪合规。

（20）经营管理人员经办个人企业

整改情况:一是结合市管领导个人重大事项填报工作，梳理高中层管理人员投资经商办企业情况，修订完善了中层以上管理人员廉政信息档案，组织有关人员如实填报经商办企业相关事项。二是到市场监管局对职业经理人和中层管理人员名下注册企业的情况进行查询，对名下注册有企业的人员形成专门的台账清单。三是集团公司纪检监察部与财务部对名下注册企业的职业经理人与集团公司账务往来情况进行了核查。四是根据新修订的《公司法》《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等法律法规及市农投公司职业经理人招聘方案对职业经理人进行划分和界定。五是纪检监察部与相关人员及财务部负责人进行谈话，责令停止与农发集团一切关联业务。

7.工作作风不严不实

（21）矛盾纠纷排查调处工作不严

整改情况:一是制定了市农发集团主要领导信访接待日、信访领导值周安排表，并在公司门户网站进行公示。二是对相关责任人进行了约谈，对其工作中存在的问题提出严肃批评，责令其端正工作态度、提高工作标准。三是下发矛盾纠纷排查台账，对矛盾纠纷进行全面排查。四是进一步落实党委会定期研究信访工作制度，将信访工作列入党委议事清单，定期召开信访专题会议，听取矛盾纠纷化解进展情况，研究解决处置办法，确保“小事不出门、大事不出市、矛盾不上交”。

（22）会风不严不实

整改情况:一是制定《2024年度会议安排计划表》，对年度计划召开的会议进行了统计，明确了会议内容、参会范围，会议数量。二是严格落实精文减会要求，坚决做到不开无议题的会议、不开临时动议会议，并切实压缩会议时间，减少会议议程，缩小参会范围。三是党委会、董事会、总经理办公会召开前，由部门负责人、分管领导、主要领导对议题逐个把关，分管工作的领导负责做好会前沟通、会后执行，确保了研究议题合规合纪，会议内容重点突出、流程规范、精简高效。四是制定全年培训学习计划，按照培训课程的设计分类分层级确定参会人员。

（23）工作作风不实

整改情况:一是按照“必要、实用、高效”的原则，对现有工作群进行了全面梳理整合，对无实质作用的工作群一律解散，各部门、各子公司工作群由各单位负责人负责监督管理。二是保留的工作群严格规范进群人员，工作汇报以管理人员为主，汇报内容以当日工作完成情况和次日工作计划为主。三是加强对工作群的运行管理，指定专人负责，严审信息内容，确保依规运行。

（三）聚焦基层党委落实新时代党的组织路线、加强领导班子和干部人才队伍建设方面

8.执行民主集中制有差距

（24）“三重一大”制度落实不力

整改情况:一是进一步修订完善《党委会议事规则》《董事会决策事项清单》《经理层决策事项清单》,对党委会、董事会、经理层议事规则、决策流程等再次进行明确；重大议题由分管工作的党委委员负责做好会前沟通、会后执行，纪检监察部抓好督察。二是党委会、董事会、总经理办公会严格按照决策清单确定议事范围，并制定《党委会研究确定重点工作统计表》，对党委会研究确定的重点工作，明确责任和进度要求，抓好督促落实。三是对甘兰设计院、水利水电工程局重大事项明确要求需提请集团公司党委会议研究，对党支部上报的重要事项进行了研究批复。

（25）末位表态执行不到位

整改情况:进一步修订细化《党委会议事规则》，对党委会研究决策的议题和事项均进行了会前充分酝酿和沟通，开会期间严格落实“一把手”末位发言表态，无临时增加会议议题和随意扩大讨论范围的情况。

（26）大额物资采购程序不严格

整改情况:一是组织采购人员对《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标投标法》进行了学习，进一步增强工作人员的法纪意识和业务水平，确保采购过程合规合法，采购物资优质优价。二是完善验收程序，持续跟进设备的安装验收。三是建立并制定下发了《市农发集团公司物资采购管理制度（试行）》的通知，督促各子公司和职能部室严格按照物资采购的程序执行。

9.管理人员聘用不规范。

（27）超职数超范围配备总经理助理

整改情况:一是经本人申请，集团公司党委会、董事会研究了解聘相关人员职务事宜。二是对集团公司各职能部室、各子公司人员组织架构和人员配备情况进行了梳理，未发现超职数超范围配备人员的情况。三是进一步完善人事管理制度7项，切实加强人才管理和培训制度。

（28）违规聘任职业经理人并失管脱管

整改情况:一是到市场监管局对职业经理人和中层管理人员名下注册企业的情况进行查询，对名下注册有企业的人员形成专门的台账清单。二是制定职业经理人聘任协议、年经营目标责任书、任期目标责任书。三是严格按照市政府国资委相关规定选聘了4名职业经理人。四是研究起草了集团公司《职业经理人任期制和契约化管理办法》《推行职业经理人制度工作方案》。

（29）推荐先进工作者程序不规范

整改情况:一是组织党委办公室工作人员认真学习了推荐先进工作者的相关规定和文件精神。二是在推荐上报受上级表彰的先进个人时，严格按照基层党支部推荐、公示公告和会议研究的程序进行。

10.党建工作质量不高

（30）党支部标准化建设不规范

整改情况:一是组织党委办公室和各党总支（党支部）党务工作人员学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》及省市关于国有企业党支部标准化建设相关要求，进一步熟悉了工作程序和要求。二是组织19名党组织书记、党务工作人员参加市属国有企业党组织书记暨党务工作人员培训班，提升了业务能力和水平。三是在2023年度党组织书记抓党建工作述职评议考核会议上，党委书记对相关党支部未落实“三会一课”问题进行了批评，提出了整改意见和要求。四是及时督促各党支部落实好“三会一课”制度，各党支部甘肃党建上传率为100%。

（31）党费收缴不规范

整改情况:一是对2020年以来未按规定足额缴纳党费的年薪制党员情况进行了梳理，核算了应缴党费数额。二是对年薪制党员党费进行了足额收缴，并向市政府国资委党委按60%的标准上缴了部分党费。三是根据市政府国资委审核意见，给各党支部下发了《2024年度党费核定表》，督促全体党员按时足额缴纳党费。四是给各党支部下发了《中国共产党党员党费证》，做好党费收缴登记工作。

（32）党员管理不严格

整改情况:一是与2名同志党组织关系所在党支部进行了对接，核查了组织关系情况。二是召开党委会对2名同志在不转接组织关系情况下的教育管理工作进行了明确。三是对集团公司全体党员党组织关系进行了梳理和规范，及时办理离职人员组织关系。

（四）聚焦党委整改责任落实、巡视巡察和审计及监督检查反馈问题的整改情况方面

11.原农投党委对巡察反馈问题整改不彻底

整改情况:一是对于已移交诉讼的欠款企业。法务合规部实时跟进诉讼及还款进度，与法院沟通案件执行相关事宜，督促被执行人偿还案件款，对部分不履行还款义务的相关企业和个人，向法院申请采取冻结账户以及限制高消费等执行相关措施。二是对于未移交诉讼的企业，同部分企业对接签订还款承诺书，对还款期限、具体还款计划作了明确规定，力求加快欠款企业还款进度，减少集团公司对外投放的未收回资金。

12.原水投党委对巡察反馈问题整改不彻底

整改情况：一是组织相关人员认真学习了《建设工程质量保证金管理办法》等法律法规和财务管理相关知识，加强项目过程和资金管理，严格执行项目建设程序，杜绝再次出现此类问题。二是已和施工单位相关负责人取得联系，就逐步退还履约保证金事宜初步达成一致意见，年内分批次退还。三是积极对接市财政局，申请拨付项目剩余资金，同时向当事人及时反馈资金到位情况。

三、巩固整改成果，建立健全长效机制

一是持续压实主体责任。全面贯彻落实习近平总书记巡视工作的重要论述和在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，结合党纪学习教育，进一步强化政治担当，压实整改责任，提高整改质量，加强督导检查，确保整改工作各项任务落实到位。

二是不断夯实整改措施。持续开展整改“回头看”，对已完成整改认真查找存在的薄弱环节，对各项制度落地落实情况进行全面梳理分析，再行补充完善，全面巩固提升。开展重难点问题整改攻坚，通过每周调度、集体会商、专项研究等更加有力的举措，持续深入加快整改进度。

三是着力健全长效机制。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，既注重解决当前突出问题，消除“面”上的事，更注重成果转化落实，建立健全长效机制，切实从源头上遏制问题发生，真正做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，推动集团各项工作高质量发展。

欢迎干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系地址：张掖市甘州区大衙门街90号

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（编辑：郝志国）