强化“五个协同”联动效应  推动“三抓三促”走深走实

自“三抓三促”行动实施以来，市纪委监委树立“全过程跟踪、全链条管控、全方位穿透”的理念，“五个协同”深耕细作，推动“三抓三促”行动从“有形全覆盖”向“有效全覆盖”推进。

强化“市+县”协同，聚集联动合力。建立各级纪委常委会统一领导，纪委监委主要领导任组长，各副书记和相关常委任副组长、党风政风监督室、干部监督管理室等部室（办）为成员的领导小组，下设办公室，成立工作专班，明确工作职责，建立工作日志，完善纵横衔接、内外协同的综合协调工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

强化“室+室”协同，注入联动动力。充分认识“三抓三促”行动与纪律监督的目标趋同性，贯通运用监督检查室与审查调查室“1+1”机制，监督检查室做好日常监督，定期分析研判联系部门和单位的“三抓三促”行动开展情况，对重视不够、谋划不实、推进不力、履责不好、效果不佳的，及时约谈提醒、通报批评，对问题严重，造成恶劣影响的，的及时向审查调查室提供问题线索，实现“室”“室”优势互补。

强化“室+组”协同，增强联动引力。将纪律监督贯穿于“三抓三促”全过程各方面，构建“1+N”监督协作片区机制，由相关监督检查室牵头，把所联系的多个派驻机构工作统起来，列出督导检查工作计划，认真研判每个县区、每个部门“三抓三促”行动谋划部署、推进落实情况，补齐监督检查室日常监督人手不足的短板，同时提高派驻监督的震慑力和精准度，实现互进互促的叠加效应。

强化“室+组+地”协同，深化联动耐力。在“室组”联动的基础上，拓展延伸监督，建立由市纪委监委分管领导统筹协调，相关监督检查室具体牵头指导，混编对口联系派驻机构、县区纪委监委，搭建相对固定的“室组地”联合作战单元，依托“地”的实战经验，结合“组”熟悉驻在单位总体情况、权力运行特点、日常业务接触靠前等优势，充分发挥“室”的统筹指挥作用，形成优势互补、协同并进的监督格局，切实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”。

强化“室+组+巡”协同，激发联动活力。把“室+组+地”的联合优势融入巡察监督，将“三抓三促”行动纳入五届市委第三轮巡察重点监督内容，巡察机构主动加强与党风政风监督室、信访室、案件监督管理室、有关监督检查室及派驻纪检监察组沟通对接，全面了解被巡察单位情况，做到有的放矢。

（编辑：郝志国）