去年以来，高台县采取“3+X+N”项目管理模式和“3510”保障措施，对公务用车和公务接待上实行了“双线两化”管理，构建了权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力的项目化廉政风险防控机制，收到明显成效。在公务用车管理上，定编制、亮身份、核成本、查轨迹，强化公务用车廉政风险监控、风险预警和动态管理，对全县258辆公车实行公车标识管理、驾驶员登记备案管理、车辆定点停放管理、“三簿一单一报表”管理、GPS定位监控管理，形成了“制度+程序+措施+技术+评估”的廉政风险项目化管理体系。在公务接待上，针对超标准、超范围、超限额接待、报销私人接待费用、工作日饮酒、虚报瞒报等公务接待中的廉政风险，一一对应防控措施，通过实施经费限额管理、“两单一票一函”实名报销、台账备案审查、超支申报、公示公开和专项审计等制度，促使公务接待流程与廉政风险防控同步、系统化监控与项目化管理并行，形成了“制度约束监控、单位自我监控、纪委重点监控、社会辅助监控、审计专项监控”的立体化防控屏障。今年第一季度，全县公务用车费用比去年同期下降54.8%，公务接待比去年同期相比下降75.61%，仅三月份就有91个单位实现零接待。